Proyectos.
Implementación Oficina de Proyectos
La PMO (Project Management Office) es una unidad de negocio que tiene por objetivo estandarizar y mejorar la práctica y resultados de la Gestión de Proyectos Profesional. Este tipo de concepto cambia radicalmente la forma de gestionar los proyectos, ya que permite regular, normar, estandarizar y profesionalizar la gestión de proyectos con las mejores prácticas de la industria asociadas al Project Management Institute (PMI) y su PMBOK.
PMO On Demand
Este Servicio provee de recursos especializados en la Gestión de Proyectos Profesional, cuando las Organizaciones no disponen de los recursos necesarios, tanto para Dirigir proyectos específicos como para Gestionar el Portfolio Management.
BPO
Cuando las Organizaciones no son especialistas en Gestión de Oficinas de Proyectos, la mejor alternativa es externalizar esta área, ya que este Servicio por un lado se hace cargo de la Gestión de la PMO alineando sus objetivos con las estrategias de la Organización, así como de la Dirección Profesional de Proyectos, con metodologías ampliamente aceptadas y utilizadas en el mercado.
Entrenamiento
Contar con profesionales capacitados en las mejores prácticas de la industria, ya no es simplemente un deseo, sino que es mandatorio para la competitividad de las organizaciones. Para lograr esto, colocamos a disposición de las Organizaciones, profesionales preparados, tanto a nivel de experiencia como de conocimientos en la Gestión Profesional de Proyectos.
Auditorías
Para las organizaciones es de vital importancia determinar cómo están funcionando los proyectos, en términos del cumplimiento (adherencia) de los estándares y metodologías definidas, así como de los costos, tiempos, recursos y calidad, ya que estos elementos determinan el éxito o fracaso de los proyectos. Para lo anterior, podemos actuar efectuando auditorías parciales o completas de todos los elementos que constituyen un proyecto, proyectos o el portfolio.
Intervenciones
Cuando un proyecto (proyectos/portfolio) está en problemas o en vías de, es necesario intervenirlo para determinar la situación actual y los posibles cursos de acción, para evitar o minimizar el impacto negativo en las restricciones del proyecto (costos, tiempos, recursos y calidad). Para ello podemos actuar como asesores de la jefatura o tomar el control directo del proyecto hasta encauzarlo a los parámetros definidos.
La PMO (Project Management Office) es una unidad de negocio que tiene por objetivo estandarizar y mejorar la práctica y resultados de la Gestión de Proyectos Profesional. Este tipo de concepto cambia radicalmente la forma de gestionar los proyectos, ya que permite regular, normar, estandarizar y profesionalizar la gestión de proyectos con las mejores prácticas de la industria asociadas al Project Management Institute (PMI) y su PMBOK.
PMO On Demand
Este Servicio provee de recursos especializados en la Gestión de Proyectos Profesional, cuando las Organizaciones no disponen de los recursos necesarios, tanto para Dirigir proyectos específicos como para Gestionar el Portfolio Management.
BPO
Cuando las Organizaciones no son especialistas en Gestión de Oficinas de Proyectos, la mejor alternativa es externalizar esta área, ya que este Servicio por un lado se hace cargo de la Gestión de la PMO alineando sus objetivos con las estrategias de la Organización, así como de la Dirección Profesional de Proyectos, con metodologías ampliamente aceptadas y utilizadas en el mercado.
Entrenamiento
Contar con profesionales capacitados en las mejores prácticas de la industria, ya no es simplemente un deseo, sino que es mandatorio para la competitividad de las organizaciones. Para lograr esto, colocamos a disposición de las Organizaciones, profesionales preparados, tanto a nivel de experiencia como de conocimientos en la Gestión Profesional de Proyectos.
Auditorías
Para las organizaciones es de vital importancia determinar cómo están funcionando los proyectos, en términos del cumplimiento (adherencia) de los estándares y metodologías definidas, así como de los costos, tiempos, recursos y calidad, ya que estos elementos determinan el éxito o fracaso de los proyectos. Para lo anterior, podemos actuar efectuando auditorías parciales o completas de todos los elementos que constituyen un proyecto, proyectos o el portfolio.
Intervenciones
Cuando un proyecto (proyectos/portfolio) está en problemas o en vías de, es necesario intervenirlo para determinar la situación actual y los posibles cursos de acción, para evitar o minimizar el impacto negativo en las restricciones del proyecto (costos, tiempos, recursos y calidad). Para ello podemos actuar como asesores de la jefatura o tomar el control directo del proyecto hasta encauzarlo a los parámetros definidos.
